Article de Patrick McManamon, traduit par Serge Chagnon
Adopter de meilleures habitudes physiques et mentales.
"Surveillez vos pensées, elles deviennent des mots; surveillez vos mots, ils deviennent des actions; surveillez vos actions, elles deviennent des habitudes; surveillez vos habitudes, elles deviennent votre caractère; surveillez votre caractère, car il devient votre destin." - FRANK OUTLAW
Pour obtenir un succès durable à long terme en tant que dirigeant, vous devez créer des habitudes qui résisteront à l'épreuve du temps. Une mauvaise attitude peut dégrader la meilleure équipe. Une mauvaise santé physique peut nuire aux résultats du plus performant d'entre nous. L'un des meilleurs moyens de prendre de meilleures habitudes est de suivre ses actions. Notez votre comportement quotidien dans un tableau de bord. Voyez combien de jours d'affilée vous pouvez supprimer une mauvaise habitude ou la remplacer par une bonne habitude.
Les bonnes habitudes physiques consistent à manger sainement, à faire de l'exercice et à se reposer. Les bonnes habitudes mentales comprennent la méditation, le sommeil et l'étude. Prenez-vous soin de votre santé physique et mentale en adoptant de bonnes habitudes qui vous accompagneront tout au long de votre vie?
Apprenez à dire et à accepter le "non" avec élégance.
Ce n'est qu'en disant "non" que l'on peut se concentrer sur les choses vraiment importantes. - Steve Jobs
Les leaders forts ont appris à dire "non" et sont à l'aise pour le recevoir. Les leaders faibles disent "oui" à tout. Ils laissent leur équipe se débrouiller comme elle peut ou leurs clients leur dicter leur façon de travailler. Les leaders faibles ne connaissent pas leurs limites ou celles de leur équipe. Les leaders forts maximisent leur rendement sur les quelques choses qui sont vraiment importantes, et ils réalisent que le "non" a un pouvoir énorme.
Le principe de Pareto, nommé d'après l'économiste Vilfredo Pareto, spécifie une relation inégale entre les entrées et les sorties. Ce principe stipule qu'en général, 20 % des investissements sont responsables de 80 % des résultats obtenus. En tant que leader fort, quelles sont les 20 % d'actions qui sont responsables de 80 % de votre succès? Comment pouvez-vous dire "non" de manière plus cohérente aux 80 % de choses qui n'apportent pas de résultats? Qu'en est-il de votre équipe?
Recueillir plus d'informations.
"Aujourd'hui lecteur, demain leader. - Margaret Fuller
"Plus vous apprendrez, plus vous irez loin." - Dr. Seuss
Les leaders forts sont curieux. Ils ne cessent jamais d'apprendre. Si vous vous retrouvez bloqué face à un problème, un client ou un employé, l'un des meilleurs moyens de vous libérer est de vous donner plus d'options. En recueillant davantage d'informations, vous augmentez vos chances de trouver la bonne solution. Les leaders forts lisent régulièrement. Ils posent des questions plus pertinentes et plus nombreuses que n'importe qui d'autre. Ils savent que plus d'informations stimulent la créativité, favorisent l'innovation et permettent de franchir des paliers.
Soyez curieux. Posez davantage de questions. Apprenez des choses en dehors de votre domaine d'expertise. Des études montrent que l'entraînement mental et physique croisé crée un effet de synergie qui améliore toutes les compétences. Suivez-vous une voie d'amélioration continue, de croissance et d'apprentissage tout au long de la vie?
Faites un tour de piste.
"Toutes les pensées vraiment remarquables sont conçues en marchant". - Fredrich Nietzsche
Saviez-vous que les premiers hommes ont développé leur intelligence supérieure en marchant? En vous levant et en marchant, vous augmentez la circulation sanguine et l'oxygène dans votre cerveau. Vous avez évolué pour marcher et penser. En outre, les leaders forts ont appris que la marche apporte beaucoup de bonnes choses. Vous découvrez les problèmes plus rapidement, vous vous rapprochez de votre équipe et vous libérez votre esprit pour qu'il soit créatif. Les dirigeants faibles s'enferment dans leur bureau pour éviter les distractions et s'enferment dans leur propre monde. La position assise est dangereuse pour la santé et pour l'entreprise.
"La marche et le dialogue" est une technique classique de narration utilisée dans la réalisation de films. La marche et le dialogue est un rite de passage ancestral pour les Australiens. La marche fait des merveilles presque partout. Toutefois, il ne faut pas confondre cette pratique avec la gestion par l'errance (MBWA), qui consiste à se promener de manière non structurée, à vérifier des choses au hasard et à microgérer le travail en cours.
Essayez plutôt de programmer des réunions debout ou en marchant, prenez votre pause déjeuner pour aller vous promener et vous changer les idées, ou prévoyez des pauses régulières dans vos projets de longue haleine pour vous dégourdir les jambes. Cette technique vous permettra également de programmer les distractions et les interruptions pour ces temps de pause et de leur dire "non" pendant votre temps de travail intense et concentré. Faites-vous vos 10 000 pas par jour?
Nous espérons que vous avez découvert de nouvelles façons de renforcer et d'améliorer vos compétences en matière de leadership. En lisant ceci, vous avez même coché au moins l'une d'entre elles sur la liste d'aujourd'hui. En intégrant ces activités mentales et physiques à votre routine, vous continuerez à être le leader solide dont votre équipe a besoin.
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